Планирование управления рисками
Планирование управления рисками – это процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации.
Идентификация рисков выполняется для определения рисков, которые способны повлиять на проект. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта. К этой идентификации должны привлекаться менеджеры проекта, заказчики, пользователи и независимые специалисты. Эта процедура выполняется как итерационный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее ей может заниматься основная группа исполнителей из менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии могут участвовать независимые специалисты.
Качественная оценка рисков – это процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков включает в себя оценку условий возникновения рисков и определения их воздействия на проект с помощью стандартных методов и средств. Применение этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение ЖЦ проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.
